Sobre mí

Diseño con lo que el equipo puede sostener.

En Retto propuse tokens en dos capas en vez de tres, y construimos sobre el lenguaje en el que ya vivían los productos de legado, que además era el que desarrollo dominaba. El framework técnicamente superior habría exigido una migración completa antes de poder usar el primer botón.

La accesibilidad me importa por convicción y la defiendo por negocio.

Cuanta más gente puede usar el producto, a más gente se le puede vender. Ese es el argumento que sobrevive a una reunión de priorización. En Retto, el contraste WCAG y la navegación por teclado entraron en cada componente desde el primer día, por iniciativa del equipo de diseño: dentro del componente, cualquier equipo los hereda sin saber de accesibilidad; en una checklist posterior, dependen de que alguien se acuerde, y tarde o temprano nadie se acuerda.

Llevo mis propuestas a prueba.

En Bruma llevé mi propuesta de interacción a una prueba A/B contra la de mi compañera. Ganó la suya, y la adoptamos.

Desmonto lo que construí si dejó de servir.

Retto consolidó siete sistemas de diseño fragmentados en uno solo. Yo había participado en cinco de esos siete, y defenderlos habría costado más de lo que valían.

Trato el sistema de diseño como un producto.

Con usuarios internos, gobernanza y métricas de adopción. Cuando esa gobernanza queda escrita y no llega a operar, los estándares dejan de existir y cada equipo vuelve a decidir por su cuenta.

• · Diseño end-to-end para seis productos B2B, del descubrimiento con stakeholders y usuarios al handoff a desarrollo.
• · Lideré el diseño de Retto, el sistema de diseño de la empresa: siete sistemas fragmentados consolidados en uno, 41 componentes y whitelabel por tokens. Coordiné a 2 diseñadores y 3 desarrolladores.
• · Con Retto, un CMS que tomaba dos meses pasó a construirse en dos semanas.
• · Diseñé la experiencia completa de Conaliados, producto fintech de crédito por libranza, de la investigación de escritorio y las entrevistas a los prototipos de alta fidelidad, liderando a 1 diseñador. El flujo rediseñado llevaba la validación documental de días a minutos.
• · Estandaricé la comunicación entre diseño y desarrollo con un proceso estructurado de handoff en Figma.
• · Trabajo con PMs e ingeniería para definir métricas de éxito de cada flujo antes de construirlo.

• · Formación intensiva en UX/UI y proyectos propios aplicando distintas metodologías hasta poder usarlas sin guía.

• · Auditoría de UI de la plataforma: identifiqué inconsistencias de interfaz y problemas de usabilidad en los flujos clínicos, en la primera revisión estructurada de diseño que recibía el equipo.
• · Diseñé y presenté a stakeholders una propuesta de rediseño con wireframes y mockups aplicando principios de accesibilidad y jerarquía visual.